海通开展干部管理提升项目

干部是企业最重要的人力资源，作为企业管理团队中的中坚力量，干部具有丰富的管理经验和行业知识，能够为企业提供决策支持和实施方案。同时，干部还能培养和挖掘企业内部的潜力人才，塑造企业文化和价值观，提高员工的积极性和效率。

为不断培养和发挥干部在企业中的影响和作用，不断完善干部队伍建设，人资中心人才组和顾问老师对海通干部建设的痛点和盲点进行解决方案的设计，并制定出符合海通干部的标准模型。

6月8日，首先进行了中华领导力的问卷解读，并在陈总的带领下，余姚厂区总经理黄少波，财务中心总监沈仕逸，KA五部总监陈建，进行了自我反省和剖析，打开了自我的认知边界。

6月9日，在顾问老师的指引下，进行了海通干部标准的共创会议。分成了前台和中后台两个干部小组，分别对于抓文化、抓业务、抓流程、抓组织等方面进行了海通干部标准的初步共创，会上干部们各抒己见，积极发言，为海通干部的建设贡献了自己的力量。

通过两天的努力研讨，初步形成了海通干部标准的模型框架初稿，下一步人才组将积极联动干部们，不断完善并制定出最具海通发展需要的干部标准，最终达到提升干部领导力和干部管理水平的目标，对企业的良性发展提供有力的保障。